“人才双轨制：革新的制度设计”

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到了元旦和春节，到了西方的新年、东方的新年，中国的职场上会出现“跳槽高峰”。 一开始不知道为什么？ 后来，有人说，在辞旧迎新之际，中国公司加薪时，没有晋升为“管理层”，这是跳槽的原因之一。 我不理解那个。 为什么很多人认为“专业”没有前途，转到“管理职位”才有前途呢？

我担任英特尔中国研究院院长是基于以下变化:英特尔公司将成为世界5个研究院中中国研究院不在美国的唯一新生机构，其余4个研究院将在美国。 这意味着英特尔中国研究院进入了高速发展的阶段。 我们需要有专业技术背景的研发人员，但我们对招聘时出现的现象感到惊讶。 当问到博士学位和硕士学位的“5年后的职业规划是什么”时，有80%以上的人回答“想成为管理人员”。 我告诉他们，在英特尔研究院的人必须对技术开发感兴趣。 如果你想管理未来的职业，你不是英特尔中国研究院需要的人才。

为此，我想起了在美国工作期间的员工。 他的专业能力很强，是美国有名学校的博士，但一直是工程师。 有一段时间我让他做代理经理。 有一天，他找到我，说“他打算离开英特尔”，并询问理由。 “如果你让我当经理，我就去！ “我想成为更多的工程师”这个员工的选择不是个案，而是英特尔公司普遍存在的现象。 因此，英特尔公司被业界公认为“工程师文化”。 因此，英特尔公司保持着持续的创新能力。

相反，在朝气蓬勃的中国，发生在中国的“公务员报考热潮”，联想到了数百万毕业生跃过公务员的龙门，数以万计的人争夺一个职位的现象。 我不太明白的是，政府机关首要承担分配社会财富的职能，所以很多一流人才争夺分配财富的事件，把二流人才当做创造社会财富的事件吗？ 我还联想到前几天有一本很受欢迎的小说，后来被改编成电视剧，讲普通职场白领，迅速晋升为经理，晋升为总监，看起来像中国年轻一代共同的梦想。 我很遗憾中国有什么样的研究能力的有名教授当了主任和院长，放弃专业做行政管理。

最初，我认为中国和美国的这种选择价值取向的差异，不仅仅是个人的选择，而是文化上的差异。 要说为什么，那是因为在中国人以前传下来的价值观中，一直以来就有“学习，优秀地服务”的“官职”的思想。 但是，在美国硅谷，我发现很多中国人成为了优秀的工程师和教授学者。 为什么以前从中国传来的价值观熏陶下的人们来到美国之后变了呢？ 我想到的结论是，人们选择价值观的差异既取决于社会文化的差异，也取决于人才制度设计的差异。

英特尔公司在设计自己的内部人才管理机制时，有非常重要的制度保障，它为专家和管理性人才设计了“人才双轨制”，两类人才具有同等的成长机制。 在专业技术轨道和经营管理轨道上，同等待遇、同等地位、同等晋升。 这种人才制度的设计和安排可以扩大到整个美国硅谷。 在硅谷，我们注意到，与英特尔交往较少的优秀人才不是与英特尔同等的大公司，而是选择了他们的技术创新型中小企业，而不是政府机构。 正是这样的人才制度形成了创新文化，繁荣了科技创新的萌芽。

众所周知，一个身体在自己擅长的行业里建树，在被人认可之前，必须付出很多努力。 但是，在这个过程中，他们面临的最困难的困境是各种取舍，这些取舍关系到他会成为什么样的人，最终在其一生中会得到什么。 良性的制度安排和社会文化，很多人在人生价值取舍的时候，可以朝着“人尽其才，人尽其用”的方向快速发展，但这种人才制度设计的主要关键是“因才能适用，而成为其所长”。 (作者:英特尔副总裁方之熙)

(责任:梁梦晚)