“[粤兴粤盛]梁昭贤:梦想始终如一 打造世界一流公司”

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经济日报-中国经济网佛山11月14日讯(记者魏敏)“曾经的梦想是专注于制造，让格兰仕成为百年公司、世界企业品牌。 目前，格兰德正在朝着目标努力。 努力的方向很好。 我的梦想不会改变。 是建立世界一流的公司。 ”。 格兰市总裁梁昭贤在接受经济日报-中国经济网记者采访时这样说道。 今年是改革开放40年，也是格兰德市创业40年。 为了这个伟大的愿景，格兰德市将一直在路上，坚守初心，打磨石头。

11月13日，“粤兴粤盛勇立潮头创辉”——庆祝改革开放40周年的大型网络主题采访媒体记者到访位于佛山市顺德区的格兰仕集团，经历了40年的风波洗礼，目前蝴蝶是世界著名的综合性领先的“家电航母”

接地核心部件磁控管制造工厂。 经济日报中国经济网记者魏敏/摄

三次变革将实现“先生存后快速发展再引领”

“创业之初希望生活变好”，说到创业之初的志向，梁昭贤沉浸在其中，当时的情景历历在目。 “格兰德随着改革开放于1978年9月28日正式成立。 当时的格兰德无论做什么事件都没有那么简单和强大。 在创业的过程中，有很多不可思议的困难。 创业之初，没有土地，没有工厂，没有钱，没有设备，没有技术。 1978年这里还是河滩地，那一年上班是渡轮，除非赶上渡轮，否则要放水。 像这样挥汗如雨混河水上班下班。 「

“在过去的40年里，格兰德经历了改革和三次变革。 一次实现股份制，从集公司变成了股份公司。 ”。 梁昭贤向经济日报-中国经济网等媒体记者介绍。 随着从羽绒到轻纺、从轻纺到微波炉，从家电领先到科技领先、综合领先的三次转型，格兰仕也实现了从生存战到后的快速发展，进而领先的飞越。 目前，微波炉、烤箱、电蒸炉的技术水平、产销规模居世界领先地位，全球领先的冰箱、空调、洗衣机、洗碗机等家电专业制造能力、全球领先的磁控管、压缩机、变

梁昭贤总裁向记者展示了格兰市的核心零部件。 经济日报中国经济网记者魏敏/摄

核心技术公司迅速发展的关键词

从“以前就传到公司”到“科技公司”，格兰德走了40年。 2000年左右，大灶一下子变成了世界最大，而当时微波炉最核心的零部件磁控管，要么供应商不按时供应，要么给它充电，要么不能保证正常的生产秩序，成为了快速发展的瓶颈。

如果不打破瓶颈，一定会永远受制于人。 格兰德冷酷投入9亿多人，与科研机构、大学合作进行公关，花了6年多的时间实现了磁控管的全部自置，远远领先于世界。 梁昭贤说:“如果没有它，即使市场达到5000万，饭碗也不在你手里。 “掌握了核心技术，地面制造不再受制于人，经营快速发展的节奏也明显加快。 梁一边介绍，一边像魔术一样从桌子底下拿出各种各样的核心部件给记者看。 看他这么认真，也感受到了他作为公司之家专注于工业的实干精神。 他说:“快速发展靠创新，创新靠技术引领，技术引领需要研发支撑，未来格兰仕将增加研发投入，超前投入。”

以人为本，贯彻人才“最后一公里”

作为中国制造的分子，格兰德市一次又一次地做，多次地做。 多次表示，“中国制造必须将全产业链留在中国，努力降低生产要素的价格，通过创新驱动消化各种价格要素，提高生产要素的质量。 后者更重要。

“以人为本”是格兰仕永恒快速发展的逻辑。 人是快速发展的动力，也是快速发展的目的。 近年来，格兰德在美国、德国、日本等地招聘了各种国际一流的专家，与中国一流的专业技术大学合作，加强了技术人员的人才培养和培训。 要加快全员技工化，使一线人员不仅要有员工和收入，还要有价值和尊严。

“500强很重要，500年更重要，百年公司是企业品牌，没有企业品牌就没有定价权。 格兰仕需要扎扎实实地打造具体的企业品牌。 只有这样才有格兰德的明天。 “梁昭贤自信地表示。

(责任:杨淼)