“朱立南：成功的CEO没有标准样式”

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君联资本公司快速发展研究院二期班开学典礼在北京举行

5月18日，君联资本公司快速发展研究院迎来二期研究班全体研究员，48位君联资本所投公司董事长、首席执行官、联合创始人齐聚一堂，系统学习探讨近一年来公司快速发展中最重要的共性问题，探索处理之路。 联想总裁/君联资本董事长/君联资本公司快速发展研究院院长朱立南、君联资本董事总经理/总裁陈浩、君联资本投资团队合伙人和员工代表出席了仪式。

联想控股公司总裁/君联资本董事长/君联资本公司快速发展研究院院长朱立南

“‘研究院’是有道理的。 是我们共同研究探讨。 的观点，同事的观点，你们的观点聚集在一起，结合公司自身的情况，可以找到最准确、最可行的答案。 所以，这是一个可以讨论、开放、合作学习的环境。 这个我也不用紧张。 ”朱立南以幽默的开场白召开了第二期班第一课“与院长面对面”。

君联资本董事总经理/总经理陈浩

“办第一期班的时候，我们还有点动摇，这种形式到底对大家有多大帮助，不好吗？ 那么，在第一期的经验，特别是被首席执行官们认可之后，我们现在更有信心了，”陈浩说。 “我们希望用研习班的方法，真正和大家坐在一起探讨，互相学习，共同提高，互相尊重，互相认同，互相信任的价值理念得以传播。”

关于与院长面对面的这个环节，君联资本公司快速发展研究院从48位ceo那里募集了90多个问题，涵盖了ceo的作用和个人成长、认识人的用人单位、公司文化和团队融合、战术和决策四个方面。 研究院院长朱立南做了认真的“备课”。

在现场，君联资本董事长/首席管理顾问、君联资本公司快速发展研究院执行院长王建庆将要点问题“抛”给朱立南。

今天的首席执行官应该具备什么样的才能？

公司高层该如何知道自己的不足，提高认识能力？

投资者取钱后，如何平衡企业长期价值的建立和短期业绩压力？

技术出身的首席执行官，如何建立个人人脉关系？

在现在的环境下，除了金钱的好处之外，还有吸引更高级人才的方法吗？

在创业初期和高速发展期，ceo怎么不会做错决定？

如何平衡生活和工作？

…。

君联资本董事总经理/首席管理顾问/君联资本公司快速发展研究院执行院长王建庆

朱立南的回答每次都直截了当地说出问题的核心，诚实务实，没有幽默感，精彩的观点有时赢得了首席执行官们的笑声和掌声。

“没有公式说明什么是合格的首席执行官，要做好首席执行官，除了价值观正确以外，最高也要具备两种能力。 一是学习和创新的能力，二是用人的能力。

“有上进心，特别是想完成事业的人，自我认识能力总是很强。”

“不要为了追求短期利益而失去公司价值的增长，也不要盲目无视公司以高公司价值赚钱的本质。 必须将两者合二为一，根据公司的现实情况进行调整。”

“不要太功利地追求纯商业人脉，交几个好朋友在公司快速发展的过程中可能真的有用。 首席执行官是最孤独的，面对很多困难，有几个好朋友，有时说话，第二天你就踏着步子上班。”

“首先，寻找人才几乎是首席执行官终身必须追求的事件。 其次，要下功夫，投入时间，寻找、物色、发掘、闻，签约后不要放弃，要追求”。

“首席执行官不能让决策失误太多。 我们似乎在决策失误中成长。 甚至有“你必须做出错误的决定才能获得最大成功的关键”的理论。 但如果不是:第一，最好不要弄错方向。 第二，不要犯致命的错误。 第三，不能犯三次同样的错误”。

“这个时代，你选择在中国工作，想要平衡工作和生活，但短期内几乎不可能，长时间的平衡，取决于你组织建设的比较有效性和个人的理念和能力。”

…。

不知不觉时间到了，大家的心情还没有结束。 王建庆说:“这次交流只是开始，之后还有大咖共享、公司参观、君联资本伙伴圆桌论坛等多种形式的交流，探讨大家共同关心的话题。”

君联资本公司快速发展研究院成立于年6月16日，目前一期31名ceo顺利毕业，他们在毕业感中表示:“课程特别接地气，很多文案学，很快就可以应用到自己公司的实践中。”

君联资本从2001年创立之初，明确“积极主动的增值服务”就是一项重要的商业战略。 从一对一定制服务到每年一度的ceo club年会，从成立到现在16年间从未间断过。 此外，投资公司面向ceo的领域、区域论坛、面向职能线的cfo、cho论坛和沙龙，于年推出君联资本CEO CEO CLUB微信公共平台，于年成立君联资本公司快速发展研究院，君联资本增值服务体系制度，不断 (作者:君联资本)

君联资本公司快速发展研究院二期级研究员名单