“东林电子集团董事长贾强:胸怀全球打造中国企业品牌”

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一个月前，“萤火虫”企业品牌被评为“厦门经济十大影响企业品牌”，贾强把它和中国照明领域十大企业品牌放在一起。相对于多次被评为“厦门十大经济人物”等个体荣誉，董事长贾强把产品企业品牌看得更重一点。

当晚，贾强与企业大学生座谈，“我当年的梦想就是要做一个在世界上有名气的中国企业品牌。现在正在接近，我和大家一起再努力。人一定要有梦想，有梦最美，圆梦最乐！

二十年前，贾强从西安交通大学国际贸易系毕业。在央企和台企从业两年，让贾强知道，做外贸有钱赚，而且自认为知道其中的道道，一个好产品，一条好渠道。

年轻的他当时认为只有有了属于自己的公司才能保证质量，真正对顾客负责，他看准了一个产品：节能灯。从海外的新闻来看，符合时代潮流，市场广阔。

1995年，他和三个大学同学一起下海创业。一个是学技术的研究生，一个是搞管理，他跑外销。

说起容易做时难。创业一年，由于产品不过关，订单退回。大家一批评，搞管理的合作伙伴撂下不干了。白辛苦一年，不赚钱，同学闹散伙。贾强为了自己的梦想，一咬牙，卖房入股，最小股东成了大股东。为了做好管理，贾强请人在厂房最高处刷上大标语：灯的寿命决策企业的寿命。

贾强三分之一的时间都在海外跑订单，他发现为别人代工贴牌利润率低，赚的汗水钱。他下决心要做一个有世界名气的中国节能灯企业品牌。“萤火虫”发光不用电，是节能照明的终极目标，又简单好记，自然成为首选。

2002年，正当企业走上路，质量稳定提升，管理慢慢进入佳境，飞利浦和欧司朗等节能灯巨头先后推动欧盟发起了反倾销调查。

贾强当时意气风发，“凭什么呀，东林一家私营公司，完完全全靠市场，就不信邪！”东林企业成为第一家主动应诉的中国公司。

由于欧盟对中国实行非市场经济国家地位歧视。东林和其他中国公司一样被征重税。但是“萤火虫”与“大象”的较量成为当年经济界颇具影响的话题。

贾强是一个爱动脑筋的人，市场翻滚多年，他认真研究海外知名企业品牌的成长史，努力研究市场经济游戏规则，适应它，战胜它。

贾强说，我的生存之道就是灵活机智，以变应变。美国不让去，我就拓展南美市场。欧盟反倾销，我就去东南亚市场。而且在巴基斯坦开工厂，绕过“敌人的封锁线”。

由于“萤火虫”企业品牌影响很大越来越大，与世界知名企业品牌的较量越来越短兵相接。从2002年起，每年“萤火虫”都要与欧盟打官司。从反倾销到反吸收到反规避，贾强说，“本人被动挨打成了反击国际贸易壁垒的专家，“萤火虫”也成了不屈战斗的“激情英雄”。

2004年，贾强在应诉中发现，欧司朗在德国抢注了“萤火虫”企业品牌，而且研究发现，海外知名企业把这作为一种竞争战术，妄图把别国成长性较好的企业品牌拒之于圈外。

2005年，萤火虫联手海信状告西门子集团国外抢注中国企业品牌不正当竞争。在强大的舆论和客观证据面前，西门子等只好归还中国知名企业品牌。

贾强说，”人就是要有股气，当时找厦门市政府要地建基地时，我跟市长说，我想建在飞利浦旁边，希望成为和它一样的企业品牌公司”。市长较高兴说，年轻人就要有一股气、一股劲，敢于追梦！

2007年，东林电子在湖里建好基地时，贾强在会议室挂上标语：俯瞰飞利浦，知道未来路。

随着节能灯产品质量越来越稳定，制造水平越来越高，东林企业的节能灯成为免检产品。在合作中，贾强发现公司与知名企业品牌的管理、文化等方面有很多值得学习的地方。他把标语改成：携手飞利浦，共创未来路。

视界决策境界，思路决策出路。随着企业品牌的竞争力更加强，合作之路越来龙去脉越宽。现在从节能灯到led灯的合作，飞利浦、三星等都和东林进行深度的合作。

公司快速发展之路总是不平坦。2008年，正当东林电子在全国布局时，金融危机来了。创业大学生的顽强和“萤火虫”的灵活应变能力是公司生存之道，2009年以来，公司转危为机，成功拓展南美市场，成为我国公司中标海外政府采购数量最多的公司。萤火虫远销世界60多家国家，成为菲律宾和委内瑞拉等国家的第一照明企业品牌。

贾强说，我的中国梦还没有实现，欧美发达国家的市场份额还不高，我希望不久的将来，“萤火虫”成为光源领域有世界知名企业品牌，为世界的低碳快速发展和环境保护做更大贡献。

(责任:魏敏)