“2017中国公司未来之星年会：只有“熔”进去 才成“百炼钢””

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(第十七届)中国公司未来之星年会现场。 邓摄

6月23日24日，《中国公司家》杂志社主办的(第17届)中国公司未来之星年会在浙江大学召开，年会以“熔融时代——商业缝合者”为主题，创新者像热熔钢渗透、“融合”不同产业一样，建立新的产业生态

年会公布了“最具成长性的新兴公司”排行榜，涵盖了人工智能、医疗健康、短片、新材料、电商、物流等多个热门行业，京东金融等21家公司上榜。 在受欢迎的共享自行车行业中，移动和ofo都上榜。

在大型生态联系成熟、产业与新兴经济融合日益紧密的今天，创业者进行跨越式创新的可能性越来越小，机会存在于缝隙中。 成为商业缝合者，是“融合时代”创业者的新常态。

新机会在哪里

今天的创业者要创新，要找到自己的生存空之间，就必须在巨头的生态夹缝中寻找机会，将互联网技术与以前流传下来的产业融合起来

“这个‘溶’字很好。 ”北新建材董事长王兵表示，之前流传下来的“融”是温和的物理反应，这个“融”是化学反应，是非凡的创新，意味着缝合者要在大公司的缝隙中杀出一条血路，找到自己的生存空之间

王兵说，有几个年轻人可能在出租屋里写代码，改造一个产业，“熔化”已经成为所有公司面临的生存环境，必须学习生存规律。 为了引领建材领域，北新建材大体遵循了应用一代技术、开发一代技术、储备一代技术。

58经历了同城和追集网的合并，经历了百度去哪里和西特里普合并的汉能投资集团董事长陈宏说，即使已经有很多优秀的公司，机会也非常多。

陈宏举个例子，20年前亚马逊上市的时候，说伟大的企业诞生了，不久雅虎出现了，有人说这家企业太大了，但是一会儿又有谷歌，没有其他机会。 之后facebook也出现了。

“bat成为网络巨头的时候，谁也没想到会动摇他们的地位。 京东来找我的时候很焦虑，没想到今天也成了这么伟大的公司”陈宏说，包括美团、滴滴等在内，还有一家公司可能会变得伟大。

途虎养车首席执行官陈敏表示，目前互联网对经济的渗透仍然有限，汽车、医疗、教育、家具等行业仍然广阔空之间。

从互联网到智能硬件、文案的融合，微鲸科技首席执行官李怀宇始终在不同的行业中不断嫁接新的业务。 “两个产业的边界最容易有创业机会”李怀宇说，看似不直接相关的两个产业结合新的商业模式，创建了许多创新的公司，这无疑是大势所趋。

大众媒体董事长、首席执行官江南春表示，移动网络时代最大的优势在于流量入口、抢占线下，但大家聚焦流量时，其实可以从另一个角度考虑。 他建议在创业的道路上每个人回答两个问题:你的差异化价值在哪里？ 选择你不选择别人的理由是什么？

“创业要么打开创新类别，要么打开创新特征。 ’江南春说，首先要努力成为类别的代言人。 例如，人们租车会想起神州。 如果没有代表类别的方法，苹果需要打开时尚手机，金立需要打开商务手机等创新特征。

跨界缝合是大势所趋

创新发生在边界地带，一批商业缝合者诞生于跨境结合部，要按照工业社会的产业划分标准明确界定目前的公司并不容易

日前，京东在5所大学校园进行了无人车配送的实践。 在京东成长为大型电商的过程中，旗下的京东物流一直承担着商业缝合者的角色。

京东物流首席执行官王振辉介绍说，未来12年，京东将推广技术，构建智能商业体，将顾客体验作为所有能力输出的唯一标准。 随着智能商业时代的到来，京东对未来的商业体有了一个简单的定义:技术产品化、服务平台化、产业生态化。

汉鼎宇祐集团掌舵者王鸿诚表示，目前的汉鼎宇佑不仅是订单和智能化布局，还是一家涉足文、教、卫、科技、金融五大行业的公司。

“创新转型是所有公司的必修课，真正的转型不是想出来的，是做出来的，是在不断摸索的过程中产生的，”王鸿诚说。 他举了一个例子，一家借款公司拿房产抵债，正好符合楼市调控，房产也不太容易变现，他们把这座楼建成了商业综合体，结果生意很好，当年赚了1000万元，受到启发的王鸿诚

“AlibabaCloud (阿里巴巴云)越来越关注技术和业务的融合。 ”阿里巴巴副总裁、阿里巴巴云总裁胡晓明表示，Alibaba云在浙江、江苏等地尝试工业大脑，并利用数据、算法对以前流传的工业生产线进行智能化处理。

在这个转型的时代，产业边界越来越模糊。 产业边界地带或跨界产生的商业缝合者是新的，用大数据的方法改变移动方法的共享自行车是商业缝合的典型例子:这是一个全新的物种，但不属于任何一个新领域。

浙江大学副校长罗卫东表示，公司界的跨境缝合给了大学很大的启发，浙江大学也在积极考虑与变化中的社会资源融合。 能更好地结合社会资源、学校学术和文化资源以及体制资源，为人才培养做出更多贡献。

创新必须面向未来

无论是“融合”还是“缝合”，以前都流传着巨头与新兴势力的游戏共生，但前者实现了动能的转换，后者必须迎头赶上

即使典型的以前就传到了公司，伊利近年来也开始生产科技含量相对较高、附加值较高的产品。 伊利集团的张剑秋社长说，企业有“不创新，没有未来”的说法。

“这其中不仅包括产品创新，还包括管理创新、模式创新、渠道创新等。 ”张剑秋说，随着顾客认识的提高，费用的诉求也在提高，但无论顾客如何变化，对质量的要求都不会改变。

新希望集团副会长王航表示，新希望在非常典型的农业之前传入公司，但面对竞争，资金和规模并不是真正的护城河。

“真正的堀一是人才，二是顾客，”王航说。 一方面，新希望集团降低内部组织的价格，选拔年轻人录用，另一方面，企业在寻找新的顾客，尝试满足顾客新的诉求。

“中国农业正以前所未有的速度迅速变化。 这几年可能有几千万养猪，但现在只有几百万人。 我想再过几年只有几十万人。 不断发现顾客的新诉求，对我们以前告诉公司的来说，是获得新动能的重要过程。 ”。 王航说。

浙江大学管理学院院长吴晓波说，过去30年来，中国公司取得的成绩是有目共睹的，成绩背后有公司创造性地学习，牢牢把握机会。 但是，以往的理论和成功的经验是教公司如何建立平衡和流程，但是要跟上，打破平衡，思考动能的切换需要什么样的公司管理方法和思考是很重要的。

根据“最具成长性的新兴企业”排行榜，未来的创新最有可能发生在三个方向。

一件事是在“融合”中发生的。 新旧时代交替，会出现各种各样的革新。 创新是新基因和古传思维的“融合”，各行各业都在深入应用云计算、大数据、人工智能等新技术，在未来几年甚至几十年，这些新技术将“融合”到各行各业，渗透到这些领域的血液中，并

二是跨界发生在结合部。 产业边界越来越模糊，跨界耦合更多，创新不仅发生在产业内部，也经常发生在这种边界和耦合中。

第三，通过处理客户的“痛点”，专注于客户的“痛点”，可以获得创新。

下一个风口在哪里？ 在被问到这个问题时，金沙江创投理事长朱喊虎说:“我真的不知道。 只有通过数据观察才能找到。” 但他说，在决定投资之前，他将弄清楚这个创业项目是否能提供大众关注的刚需品。 (经济日报中国经济网记者陈莹)

(责任:梁靖雪)