“叶建华谈勾践的卧薪效应”

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中国经济网编辑“中国模式”成为当今世界讨论的热门话题，赞成者有之，质疑者有之，可谓仁见智。 随着中国经济的高速发展，中国经济规模扩大，中国地位逐渐提高，“中国模式”是不可避免的话题，迟早会被世界认同。 “中国模式”的形成和完整性不仅需要公司界的贡献，也需要学术界的努力。 叶建华认为，国民学习和借鉴西方文化和管理。 然后，要煮海炼盐、采矿炼金，从中国历史宝库中采用为难的例子，从中国历史的快速发展中借鉴管理，从中国历史学家中凝聚效果。 本网将陆续发售叶建华从历史名人那里学到的30个“中国效应”。

叶建华，研究生学历，高级经济师，曾任《新闻早报》社总、蓝星文化产业总公司总经理、党委书记。 蓝星洗涤上市企业监事会主席、中华炎黄文化研究会理事、中国报告文学学会会员、中国化工企业协会理事、中国化工公司文化建设专家委员会委员、中国人力资源公益论坛学术指导专家、凤凰网财经评论与《现代公司文化》、《人民公仆》杂志专栏作者、中国化工集团企业政策法规部主任、现任中国化工集团企业政策法规部主任

从勾践的薪资效果中我们能得到那些启发吗？

实践离我们已经有2500多年的岁月了，但他培养和弘扬的工资效益仍然具有很强的生命力，现代公司的房子们一直在谈论涨薪尝胆的事情。

1、要勇敢面对挫折。

勾践在发动吴国战争时，希望击败吴国取得胜利，但结果却违背愿望战败，最终不得不奴役吴国。 这对勾践来说是巨大的打击，从国王到奴隶是怎样的反差，但这是现实，而且必须面对这个现实。

自然界有春夏秋冬四季，国家、公司、人生都不是一帆风顺的。 挫折和坎坷是不可避免的。 人类正在战胜困难和挫折，不断成长和进步。

一个人身体的成功不是在顺境中取得多少成绩，而是在逆境中经得起考验。 现实生活中很多人要跑顺风船，对花和掌声有习性，一受挫就气馁，提不起精神。

取得很多优秀成果的人会从挫折中变强，跌倒后可以爬起来，只要爬起来的次数比跌倒的次数多，就会成功。 巨人集团的史玉柱是勇敢面对挫折的公司家。

被誉为“十大改革风云人物”的史玉柱，以聪明的智慧创造了民营企业迅速发展的神话。 巨人企业发展迅速，一时成名，但由于决策失误、管理不善、资金链断裂，巨人终于崩溃破产。 根据法律规定，企业破产可以免除债务。 但是，史玉柱多次不得不还债。 如果不那样做的话，内心会不安。 为了平静内心，史玉柱经历了卧薪尝胆、蛹化成蝴蝶的痛苦经历。 经过朋友的安排，史玉柱于1998年底远离喧闹的商场，一个人悄悄地躲进南京东郊的“治愈”，住在无形的内部招待所。 他经常开着一辆旧吉普车到郊外，随身携带矿泉水、面包和《毛泽东与第五次反围剿》、《太平天国》、《洪秀全》、《长征》等书，他从这些历史人物和重大事件中总结了自己的成败得失。 史玉柱沉默4年后，以巨人集团人马为班底的新企业悄然进入保健品领域，经营“脑白金”产品“地球人都知道”。 史玉柱虽然是大股东，但他隐晦了，只担任了“决策顾问”的角色。 该企业收购巨人大厦“烂尾工程”楼花，兑现承诺，还清债务，重塑形象。 年玉柱的3小时午餐券拍摄了200万日元的天价，说明了卧床后史玉柱在公司界的价值。

2、要看清时势。

王勾践为一国之王，在国内享有九五之尊，旅行前后拥立。 战争失败后，他去吴国当奴隶时，马上换了角色，为了保命，卑微地辞去礼物，拉着马划船，自称卑贱，尝了吴王的屎，终于得到了吴王的信任，回到了祖国，只守复仇的雪恨。

实践熟知道家“知其雄，守其雌，为天下溪”之道，在善于审时度势的人中是豪杰。 我们应该汲取实践的巨大智慧，认识自己，适应环境，改变命运。

20世纪80年代末期，由于苏联解体、东欧发生巨大变化、国际社会主义陷入低潮，世界眼球投入中国，看到了中国共产党将何去何从、如何应对。

邓小平关注远方，提出了“冷静注意，稳住阵脚，发出暗淡的光线，绝不头疼”的十六字方针。 专心做好自己的事。 中国人民集中精神进行建设，一心谋求快速发展，特别是近年来抵御国际金融危机的严重冲击，战胜汶川、玉树地震、南方冰冻低温、周曲泥石流、西南严重干旱等自然灾害，中国经济风景独树一帜，超过日本成为世界第一

勇敢地躺着。

王勾践被吴王释放回国后，为了实现兴越灭吴大计，必须不睡床上睡柴草，每天吃饭前吃猪胆，坚定意志，激励斗志，影响国民，最终实现兴越灭吴目标。 实践卧薪尝胆的意志对我们子孙有很大的激励作用。

1964年8月2日，美国驱逐舰在北部湾与越南海军鱼雷艇激战。 8月4日，海战进一步扩大，美国悍然派出第七舰队对越南北方进行大规模轰炸。 中越边境上落下了美国导弹，一点点中国军民倒在血泊中。

不管怎样的日子，毛主席寝食不安，密切关注美越战争的态势，深刻思考中国国防建设的布局。 中央多次召开研讨会讨论国防建设问题，做出会议决定，重新调整国防建设布局，集中人力、物力和财力开展“三线”建设。

1966年8月，根据国家指令，计划在江西边界建设军品二甲基肼生产厂。 由相关部门领导和专家共同组成的选址小组按照“分散、靠山、隐蔽”的“三线”建设方针，将厂址锁在山高林密、沟深水长、野兽出没的云山脚下，修理河畔的“魔港沟”。

1968年11月星火化工厂工程司令部正式成立，来自长城内外、大江南北的根红苗正的专家学者、热血青年、施工人员集结于此。

他们来自不同的地方，操着不同的口音，有着不同的职业，但都是为了共同的目标，加速“三线”的建设，让毛主席睡得好。

第一代星火人继承了大禹治水风格，筚路蓝缕、胼胝体手磨石足、卧薪尝胆，艰苦创业。

创始人秉承着老师产后生活的理念、革命和拼命的精神，用钢绳、铁锤开通了崎岖的2公里长的道路，在奔流的溪水上架起了3座桥，落下了20多个山头。 为人迹罕至的野兽出没的荒山野岭奉献青春，挥汗如雨。

创业者的生活很困难，他们当场采访，剪毛竹、毛草建毛毛棚扎住宅的木桩，铺竹子做床榻。 他们喝的是溪水，遇上大雨后，溪水沉淀后，会留下泥沙。 江西永修的春夏多雨，经常在外面下大雨，或者在架子里下小雨，他们睡不着。 山洪爆发，一点也找不到自己的鞋了。 更可怕的是，有时毒蛇参加他们的床，老鼠走在他们的脸上。

创业者以苦为荣，以苦为乐。 他们热情燃烧，争先恐后，勇于挑重担，不让领导着急、困难、危险、繁重的任务交给自己，害怕自己的奉献比别人小。

建设37米高、2800平方米以上的军品工厂现场时，由于没有卷扬机和卷扬机，政治家干部和工作人员用肩膀和扁担将混凝土抬上地面，抬起屋顶。 有时为了完成大楼的浇筑，大家夜以继日，开灯战斗夜，没有后退。

为了节约建设资金，星火人主动承担了制作干打垒土砖和浇筑水泥路面的任务，他们以排为单位分片干燥，相互竞争。 为了加快进度，一点党员半夜起来准备材料，为了白天猛烈挥兵。

经过创始人三年的艰苦奋斗，军品生产和配套装置沿着两公里的“魔港沟”做瓜，拔地而起。 1971年5月5日在日本军品工厂进行了试运行，一次成功，生产了合格产品。 40多年来，星火人的质量保证量按时完成了军品生产任务，为国防建设做出了突出的奉献。 多次受到中共中央、国务院、中央军事委员会的表彰和表彰。

4、自信地站起来

实践冲动，不听劝告，悍然发动吴战，结果全军覆灭，陷入困境。 但是，他表现出了粉丝蠡辞去厚礼、保存越后图谋、重拾自信、受尽屈辱、被释放回国、然后卧床不起、灭吴、勾践面对挫折、勇敢地站出来的自信。

硝烟战场也是如此，激烈的百货公司也是如此。 任何一家公司在快速发展的道路上都不会一帆风顺，遇到失败和挫折，衡量一家公司能否走得更远，首要的不是它的辉煌成就，而是它能否应对失败和挫折。

蓝星的防冻液在经历失败和挫折后，再次站了起来。

你在北京坐出租车的时候，问司机用的是什么企业品牌的防冻液，十有八九会告诉你用的是蓝星品牌的防冻液。 但是，很多人可能不知道蓝星的防冻液因质量事故企业快要破产了。 1995年，蓝星防冻液为了质量，烧毁了数万汽车油箱，时任蓝星企业总经理的任新向顾客承诺，蓝星企业破产也要承担赔偿责任。 任新参加化工部领导的宴会，有一点领导问不冻结液体质量事故时，任新很丢脸，希望有漏洞也能进去。 任新以这次防冻液质量事故为契机，不仅处罚了质量事故的负责人，还开展了iso质量体系建设，培养了“产品人品”的公司文化，使产品质量提高到了人品的高度。 蓝星防冻液没有因质量事故退出市场，而且给人一种大胆负责的印象，以过硬的产品质量和周到的售后服务，重新赢得顾客的信赖，同时开拓疆域，提高市场份额。 据统计，蓝星防冻液在全国市场占有率达20%以上，在北京市场占有率80%左右，被劫持的剩余企业品牌畅销20多年，被誉为中国奇迹。